Корпоративная культура

Честность, надёжность и высокое качество!

Концепция ведения бизнеса

Стремление к совершенству безгранично, идти в ногу со временем — создавать будущее!

Страсть к предпринимательству

В жизни нет точки окончания — с древних времён только упорство и стремление к победе приводят к успеху!

Движущая сила предпринимательства

Делай дело с любовью, живи с благодарностью!

Концепция талантов

Человек соответствует должности, а должность — человеку.

Любой, кто готов и способен усердно работать и активно вкладываться в развитие предприятия, является тем самым талантом, который необходимо предприятию. При отборе кадров первоначально учитываются знания и навыки сотрудников, а также требования должности, чтобы добиться оптимального сочетания этих факторов и максимально раскрыть специализацию и способности каждого работника.

Маркетинговая концепция

Создавать ценность для пользователей, завоёвывать друзей для предприятия.

В маркетинге XXI века подход «Создавать ценность для пользователей» предполагает не просто простую куплю-продажу, а активную работу над созданием для пользователей такой ценности, которой они не найдут или не получат у других поставщиков, чтобы те стали постоянными клиентами компании и, в конечном счёте, её друзьями.

Концепция безопасности

Жизнь бесценна, безопасность превыше всего.

У каждого человека жизнь бывает только один раз, поэтому мы должны уважать и беречь её. Безопасность превыше всего, профилактика — главный приоритет; безопасность является сущностной потребностью и неизбежным требованием производственной деятельности. Только когда жизненная безопасность работников надёжно обеспечена и нормальное функционирование оборудования и сооружений гарантировано, предприятие может развиваться устойчиво, здоровым и гармоничным образом.

Инновационная концепция

Постоянные инновации, терпимость к неудачам

Постоянные инновации являются источником и движущей силой выживания и развития предприятия. Чтобы создать наиболее конкурентоспособное предприятие по производству высококачественных среднетолстых листов, необходимо формировать обстановку, благоприятную для инноваций, постоянно поддерживать инициативу сотрудников, внедрять инновации в технологии, управление, институты и окружающую среду. Что касается неудач, возникающих в процессе инновационной деятельности, нужно проявлять понимание и терпимость, а главное — поощрять их, превращая инновации в качество, дух и стиль жизни.

Цели работы

Глубокое изучение клиентских ресурсов является основой нашей работы; сотрудничество и взаимодействие — это процесс, которым мы руководствуемся в своей работе; сокращение затрат, максимизация прибыли, высококачественное обслуживание и постоянное следование за временем — вот ключевые направления нашей деятельности; а тройная выгода — это результат нашей работы.

Ценностные ориентации

Стремление к ценностям — это отправная точка нашей работы; создание ценностей — это движущая сила нашей жизни; достижение ценностей — это наш постоянный поиск!

Концепция качества

Высокие стандарты, тщательность, отсутствие дефектов — это основные требования предприятия к сотрудникам, а также базовое рабочее отношение сотрудников. Высокие стандарты являются предпосылкой, тщательность — обязательным требованием, а отсутствие дефектов — конечной целью. Эти три составляющие взаимосвязаны и дополняют друг друга; ни одна из них не может быть исключена.

Командная концепция

Общая цель, лидирующая нагрузка, тесное взаимодействие и доверие, совместное принятие рисков.

Компания пропагандирует дух команды, подобный стае гусей. Создание наиболее конкурентоспособного предприятия по производству высококачественных среднетолстых листов — это общая цель сотрудников Линьганя. В процессе достижения этой цели каждый должен быть верен своей команде, смело брать на себя тяжёлые обязанности, раскрывать свой потенциал и с душой подходить к делу, стремясь стать «вожаком» в коллективе. Необходимо доверять друг другу, слаженно взаимодействовать, готовиться к самопожертвованию и сплотиться в единое целое, чтобы в условиях жесткой рыночной конкуренции смело преодолевать препятствия и трудности, и, в конечном счёте, одновременно с реализацией стратегических целей развития предприятия реализовать и собственную жизненную ценность.